100 萬、一個人,很多人會直覺以為「錢到位就能解決人力」, 但現實剛好相反:錢越多,越容易被結構拖垮。 能不能單人撐住,從來不是預算問題,而是流程與節奏設計。
在一人加盟的前提下, 100 萬多半被花在裝修、設備、系統與押金, 真正能長期負擔的人事成本仍然有限。 一旦仰賴請人來「補流程缺口」,現金流很快失衡。
實務上,能穩定單人運作的行業,幾乎都有以下特徵:
‧ 服務或製作流程可被「中斷」而不出事
‧ 尖峰時間短,非全天候忙碌
‧ 不需要即時大量應對客訴或突發狀況
重點在於:你暫離現場,營運不會立刻崩潰。
‧ 預約制服務(可控客流)
‧ 單品型外帶店(流程極短)
‧ 低即時互動的專業服務
這些行業的共通點不是賺得快, 而是節奏可控、體力可回復。
‧ 以為設備自動化等於人力減半
‧ 高估品牌支援能替代現場判斷
‧ 忽略自己每天的工作時數上限
很多案例不是賠錢, 而是人先撐不住,被迫增加人事成本。
‧ 是否能連續三個月,每天獨立完成全流程?
‧ 若臨時休息一天,損失是否可承受?
‧ 業績波動時,是否不需立刻加人?
如果任何一題答案是否定的, 那這就不是適合一人撐的結構。
一人加盟店 100 萬, 真正成功的關鍵在於 能否用結構換取自由度。 選對行業,你是在經營一份可持續的工作; 選錯結構,再多預算也只是把自己困在店裡。
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