100 萬品牌加盟店：成本配置怎麼抓？

100 萬選擇品牌加盟，最容易出問題的不是「錢不夠」， 而是錢花錯位置。 很多加盟主照單全收品牌給的預算表， 最後才發現：營運期的壓力，遠比開幕期大得多。

先建立正確觀念：100 萬不是一次性花完

品牌常把 100 萬包裝成「完整開店方案」， 但對加盟主來說，真正合理的做法是： 把 100 萬拆成建置、啟動、緩衝三段。

‧ 建置期：讓店「能開」
‧ 啟動期：讓店「跑起來」
‧ 緩衝期：讓你「撐得住」

常見但危險的錯誤配置方式

‧ 裝潢與設備一次拉滿
‧ 開幕活動預算過高
‧ 幾乎沒有預留營運週轉金

這種配置在照片裡很好看， 但現實中最容易發生的是： 店還沒穩定，就先開始為現金流焦慮。

較合理的 100 萬成本配置邏輯

以投資者角度來看，較穩健的分配通常接近：

‧ 裝修與設備：約 40–45%
‧ 加盟金、系統與訓練：約 20–25%
‧ 開幕與初期行銷：約 10–15%
‧ 營運緩衝與週轉金：至少 15–20%

關鍵不在比例一定要一樣， 而在你是否留得下調整空間。

三筆最容易被低估的隱性成本

‧ 租金押金與裝修期空窗
‧ 指定原料與耗材的現金壓力
‧ 前三個月「人還在學」的低效率期

這些支出不一定寫在合約裡， 卻實實在在吃掉你的現金流。

判斷品牌預算表是否合理的三個問題

‧ 若不做總部開幕活動，能否自行調整？
‧ 設備是否有降階或分期彈性？
‧ 營運期是否有明確輔導節點，而非一次性支援？

問不清楚， 通常代表你只是照品牌預算在「買一套樣板」。

投資者角度的冷靜結論

100 萬品牌加盟，重點是活得久，不是開得快

品牌加盟店 100 萬， 真正的成功不是把錢一次花完， 而是每一筆錢都能幫你撐過營運初期。 能留現金、能調整、能慢慢修正， 才算把 100 萬用在自己身上， 而不是只替品牌完成一間示範店。