創業指南：資金、行銷、人力完整一步步

很多人一查創業 指南，看到一堆待辦事項，反而更不知道從哪裡開始。其實創業可以拆成三大核心：資金配置、行銷啟動、人力安排。順序抓對，你就比大多數新手穩很多。

⭐ 資金：不是有多少花多少，而是先決定「底線」

第一步是算清楚你能拿來創業的金額，並畫出「最多只能賠多少」的底線。再把資金粗分為三塊：前期一次性支出（裝潢、設備）、三到六個月的固定成本（租金、人力）、預留周轉金。任何創業 指南若沒有談到現金流，其實都不算實用。

💡 行銷：先想「第一批客人從哪裡來」

行銷不是一定要投廣告，而是要先弄清楚：第一批願意付錢的人在哪裡？是朋友、社團、鄰居、還是特定族群？一開始先用最貼近生活的方式測試，例如社群貼文、在地社團、熟客介紹，比砸錢打廣告實際得多。

📌 人力：能自己做就先別急著請人

新手創業常見錯誤，是太早請超過需求的人力。比較穩的做法是：先用最小人力把店開起來，再依照營收與工時慢慢補人。把工作拆成「必要由你做」與「可以交給別人做」兩類，才知道什麼時候需要請人、請什麼樣的人。

⚙️ 節奏：用「試營運思維」降低壓力

不要一開店就把自己壓在「一定要爆紅」。更合理的創業 指南是：用一到三個月當測試期，邊調價格、邊調流程、邊觀察客群，讓店在可承受的錯誤範圍內慢慢長大。

📎 收尾：把創業當專案，而不是賭一把

資金算清楚、行銷有計畫、人力能控管，創業就比較像一個可以調整的專案，而不是一次性豪賭。這才是對新手最友善、也最實際的創業方式。