30 萬創業：前期最重要的三個決定

在「小資 創業 30萬」這個級距，很多人以為關鍵在選行業， 但從實際出資者角度看，真正拉開差距的， 往往是前三個決定有沒有做對。 這些決定一旦定型，後面再努力，只是在放大結果。

第一個決定：要不要一開始就背固定成本？

30 萬最常見的錯誤，是過早承擔租金、人力或長期合約。 一旦固定成本鎖死，創業就變成倒數計時。

‧ 固定成本提前出現，容錯率立刻下降
‧ 收入波動會直接轉成心理壓力
‧ 調整方向的成本被放大

能拖延固定成本，往往比多賺一點營收更重要。

第二個決定：這 30 萬是拿來「驗證」，還是「一次到位」？

很多 30 萬創業失敗案例，不是模式錯， 而是把所有資金一次花完，失去修正空間。 對小資 創業 30萬來說，驗證比完成度更有價值。

‧ 是否保留現金流緩衝
‧ 能不能邊做邊改
‧ 錯一次會不會直接出局

一次到位，通常只對資本夠厚的人有利。

第三個決定：收入是靠「重複需求」，還是靠「持續曝光」？

30 萬創業如果高度依賴流量與曝光， 就必須承受行銷成本與話題退燒的風險。 相對地，重複需求能慢慢累積穩定性。

‧ 重複需求：成長慢，但撐得久
‧ 曝光導向：成長快，但波動大

選錯收入結構，後面每一步都會更辛苦。

為什麼這三個決定，比選品牌更重要？

因為品牌能補流程，卻補不了結構。 即使換了品牌，這三個決定沒變， 結果通常也不會差太多。

在投入前，先誠實回答這個問題

如果前三個月不如預期，我還有沒有調整空間？

如果答案是有，那小資 創業 30萬是可以嘗試的級距； 如果答案是否定的，那問題不在努力， 而是在一開始就做錯了關鍵決定。 30 萬創業的成敗，往往在開店前就已經寫好一半。