「yes 加盟」常被包裝成門檻低、流程快、決策簡單的選項, 但從實際出資者角度看,重點不在名稱, 而在它賣的是哪一種結構。 如果只看到「好上手」,卻沒看清楚風險分配, 投資結果往往不會太樂觀。
多數 yes 加盟主打的是「快速進場」, 包含簡化合約、制式化流程、最低配備即可開店或上線。 對新手來說,確實能省去摸索時間, 但也意味著彈性通常被提前拿走。
‧ 進場速度快,決策成本低
‧ 流程高度標準化,新手易上手
‧ 初期學習曲線相對平緩
對時間有限、想先跑一輪流程的人,確實有吸引力。
‧ 成本是否被後移或拆分
‧ 收益結構是否過度單一
‧ 退出或轉換的代價高不高
yes 加盟如果只解決「開始」,卻沒有處理「之後」, 風險會全部回到加盟主身上。
因為它讓決策看起來很輕。 但輕的是簽約,不一定是營運。 一旦進入日常運作, 人力、流量、續費、抽成等問題會一次浮現。
‧ 想快速學流程,而非一次賺到位
‧ 可親自投入營運第一線
‧ 能接受前期反覆修正
把它當成練兵場,而不是終局方案,風險會小很多。
‧ 期待穩定被動收入
‧ 不願意親自處理營運細節
‧ 對退出條件高度敏感
如果你的期待是「買了就會跑」, yes 加盟很可能讓你失望。
不要只問能不能開始, 而要問三個月後、半年後,我還剩下什麼。 是客源、流程、數據,還是只剩合約?
如果答案是肯定的, 代表你看的是結構,不是話術; 如果答案是否定的, 那你買的可能只是安心感。 在 yes 加盟的選擇上, 值不值得,永遠取決於你留下了多少控制權。
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