搜尋「開放 加盟」時,名單永遠很多, 但從出資者角度來看,重點不在於誰開放, 而在於為什麼現在要開放。 動機不同,風險結構差很多。
開放加盟通常有三種動機: 擴張速度、資金需求、或營運轉型。 對加盟主來說, 不是哪一種比較好, 而是哪一種風險你承擔得起。
‧ 已成熟、想快速擴點
‧ 現金流吃緊、需要外部資金
‧ 想把直營壓力轉嫁到加盟端
很多新手會誤以為「敢開放」代表有信心, 但實務上,開放門檻低, 有時只是為了加快收費。 穩定與否, 要看的是加盟之後誰承擔營運壓力。
從投資角度, 至少要看這個品牌是否跑過完整循環。 開放加盟前,有沒有撐過淡季與成本上升, 比任何說明會都重要。
‧ 是否有一定數量的存活門市
‧ 是否經歷過景氣或成本波動
‧ 是否能說清楚失敗案例
很多品牌在介紹開放加盟時, 會列出一長串支援項目。 但真正該問的是, 哪些支援,沒有就會出事。
‧ 供應是否穩定
‧ 人力或訓練是否可持續
‧ 系統是否會因規模放大而失效
穩定的加盟體系, 不只考慮進場, 也會考慮退場。 如果轉讓、換點、結束營業的代價過高, 那穩定只是表面。
‧ 強調名額有限、催促簽約
‧ 投資金額模糊或區間過大
‧ 對失敗案例避而不談
這些不一定是問題, 但一定要追問清楚。
與其問能不能賺, 不如回推普通狀況下會不會出事。 把樂觀假設拿掉, 剩下的,才是穩定度。
如果答案是肯定的, 代表你選的是結構; 如果答案是否定的, 那你其實是在幫品牌承擔成長風險。 在評估開放 加盟時, 穩定不是說出來的,是算得出來的。
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