一人創業費用怎麼抓？單人模式成本公開

一人創業最容易被誤判的， 是把「少人力」直接等同「低成本」。 但實際跑過的人都知道， 成本沒有消失， 只是從帳面轉移到你身上。

先釐清一件事：一人創業不是沒有成本

一人創業只是少了固定人事費， 但換來的是工時拉長、效率限制、 以及任何狀況都必須親自處理。 費用變少的同時，風險集中度變高。

成本一：啟動費用（一定要先付的）

不論是實體或線上， 一人創業都需要最基本的啟動成本： 設備、工具、原料或系統建置。 這一段的原則很簡單， 能運作就好，不追求完整。

成本二：每月固定支出（真正的壓力來源）

即使是一人創業， 租金、水電、平台費、系統費仍然存在。 差別只是， 當營收下滑時， 沒有其他人可以幫你分攤。

成本三：你的時間，其實是最高成本

很多預算表不會把自己的時間算進去， 但一人創業的現實是： 只要你停下來， 營運就停。 時間就是產能，也是隱形上限。

成本四：撐營運的緩衝金

一人創業通常沒有團隊支援， 試營運期、淡季、 或身體出狀況時， 都會直接反映在收入上。 沒預留緩衝金，一次意外就可能中斷。

為什麼一人創業更怕費用抓錯？

因為沒有替補選項。 多人模式可以加班、調班、補人， 一人模式只能靠硬撐。 費用抓錯，等於直接壓縮你的體力與壽命。

一人創業費用的實務檢查表

‧ 每月最低支出是多少？
‧ 不加班的情況下，營收能不能打平？
‧ 生病或休息一週，會不會直接斷現金流？
‧ 哪些支出其實可以延後？

實務結論

一人創業不是比誰省，是比誰撐得久

多數成功的一人創業， 不是因為費用最低， 而是成本結構沒有把人逼到極限。 把費用抓在可持續的範圍內， 才有資格談成長。