逛加盟展時, 幾乎每一攤都在談優惠。 但前加盟主最直接的提醒是: 優惠本身不等於划算,很多只是把風險換個名字。 真正要看的, 是優惠「省的是哪一段成本」。
例如加盟金折扣、教育訓練費減免、開辦費全免。 這類費用只付一次, 減免就是真省。 能降低初期沉沒成本的優惠,對投資者最有感。
若設備價格透明、規格固定, 展場折扣確實能省下一筆。 但前加盟主會特別檢查: 是否綁定指定廠商、 是否限制未來轉讓。 設備省錢可以,但不能鎖死後路。
「先做再說」、「營運後再繳」, 聽起來像減壓, 實際只是把現金流壓力往後推。 延後不是折扣,只是時間錯覺。
常見標示「送廣告」、「補助曝光」, 卻沒說清楚曝光內容、期間與控制權。 前加盟主的經驗是: 你不能決定的行銷,很難算真正的優惠。
用時間壓力包裝優惠, 是加盟展最典型的成交技巧。 但多數真正有制度的品牌, 優惠條件不會只存在三天。 怕你回家算的優惠,通常不耐算。
‧ 省的是一次性成本,還是每月支出?
‧ 有沒有附帶條件或長期綁約?
‧ 不用優惠,整體模型是否仍成立?
‧ 折扣幅度大,但說不清原價
‧ 優惠只談好處,不談限制
‧ 把優惠當作主要說服理由
前加盟主最一致的看法是: 優惠只能加分, 不能救模型。 就算沒有任何優惠你也願意做的,才值得因優惠多看一眼。
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