創業心得分享：前輩用經驗告訴你的三件事

多數「創業 心得」在成功後才被分享， 但真正有用的， 往往來自那些撐過低潮、甚至走過失敗的人。 從前輩的經驗回頭看， 有三件事反覆被提起， 而且幾乎都和熱情、努力無關。

第一件事：現金流比想法重要得多

幾乎所有前輩的創業心得， 都會提到同一個關鍵字：現金流。 不是你能不能賺錢， 而是你能不能撐到賺錢的那一天。 再好的模式， 只要現金流斷裂， 都沒有第二次機會。

第二件事：努力無法修正結構錯誤

很多創業者在回顧時才發現， 問題不是不夠拼， 而是一開始的結構就不對。 客單太低、成本太硬、流程太吃人， 這些都不是靠加班能解決的。 錯的結構，只會放大你的消耗。

第三件事：停損能力決定能不能走更久

前輩最常後悔的， 不是創業本身， 而是太晚承認不行。 當沉沒成本開始主導決策， 人會不斷說服自己再撐一下。 但真正成熟的創業心得， 都指向同一件事： 懂得停，才有下一次。

為什麼這三件事，事前很難聽進去？

因為在準備創業時， 人會自然放大可控因素， 低估不可控風險。 想法、熱情、努力， 都讓人感覺自己能掌握局面， 但現實往往不配合。

用前輩的創業心得，反向檢查自己

‧ 如果營收延後半年，我撐得住嗎？
‧ 如果結構無法調整，我還會硬撐嗎？
‧ 如果必須停損，我是否已想好退路？

最後一個前輩提醒

創業不是證明自己，而是測試風險承受力

很多前輩回頭看， 會感謝那段不順利的經驗， 因為它讓人更清楚界線在哪。 真正有價值的創業心得，不是告訴你怎麼成功，而是教你怎麼活下來。