100 萬加盟：跨到中型店的門檻與差異

當預算來到「小額 加盟 100萬」，你其實已經站在兩個世界的交界。 一邊是可彈性調整的小型模式，另一邊是開始被制度與固定成本綁住的中型店。 從實際出資者角度看，100 萬不是放大版的 50 萬， 而是營運邏輯正式轉換的起點。

先說清楚：100 萬買到的是「穩定結構」，不是安全

在小額 加盟 100萬級距，資金通常已覆蓋裝修、設備、初期人力與開辦費。 這代表店可以完整運作，但同時也意味著， 一旦開跑，每個月都會有固定支出等著你。

從小型到中型，差異不在坪數，而在固定成本

很多人以為中型店只是坪數變大， 但真正的差別在於：哪些成本「關不掉」。

‧ 租期拉長，退場成本提高
‧ 人力配置變成必要，而非選項
‧ 行銷、系統費用開始常態化

這些都會讓營收波動直接轉成壓力。

100 萬加盟最常見的三種中型結構

‧ 完表示弱店面，但人力不再是一人
‧ 服務型升級為區域據點
‧ 設備導向，但開始需要專人顧點

共通點是：老闆不一定每天在現場，但一定要能管控。

為什麼 100 萬是最容易高估自己的級距？

因為它看起來「不算太大」，卻已經開始要求管理能力。 很多 100 萬加盟失敗案例， 不是產品不行，而是撐不起中型店的節奏。

‧ 老闆仍用一人模式在管
‧ 沒準備備用資金承接波動
‧ 過度依賴品牌來補營收

哪些人其實適合跨到 100 萬？

能跨過這個門檻的人，通常已具備以下條件： 不一定有創業經驗，但對現金流與人力有基本概念。

‧ 願意學管理，而不只是執行
‧ 有半年以上的營運緩衝金
‧ 能接受前期回本速度變慢

投資前一定要先想清楚的一個問題

如果營收連續兩個月不如預期，我撐得住嗎？

如果答案是肯定的，那小額 加盟 100萬代表你已準備進入中型店階段； 如果答案是否定的，那代表你需要的不是更大的店， 而是更穩的小型結構。 100 萬不是終點，而是經營方式必須升級的起跑線。