20 萬創業：你是適合做小店的人嗎？

在「一人 創業 20萬」這個級距，成敗往往不是資金不夠， 而是人不適合這種結構。 從實際出資者角度看，20 萬能撐起小店的基本形態， 但撐不住錯配的人與節奏。

先說結論：小店不是縮小版的公司

小店沒有分工、沒有替補、沒有緩衝。 一人 創業 20萬，代表你同時是老闆、員工與客服。 如果你期待明確職責與穩定作息，小店會很快反噬你。

第一個適配指標：能不能接受「不確定的日常」

小店的日常不會每天都一樣。 客流、天氣、平台調整，都會直接影響收入。 能適應波動的人，才撐得久。

‧ 今天忙到爆，明天可能很冷
‧ 需要即時調整價格與時段
‧ 心理穩定度比技巧更重要

第二個指標：你會不會被「瑣事」消耗？

20 萬級距的小店，成功與否常被瑣事決定。 補貨、清潔、回訊、對帳， 這些不會讓你感覺在「創業」，卻每天都要做。

‧ 無法外包的小事很多
‧ 累積後會拖垮專注力
‧ 不耐煩的人容易失誤

第三個指標：你能不能把面子放後面？

一人 創業 20萬，常需要選擇不體面的解法： 簡裝、借力平台、縮短營業時間。 把面子放在前面，現金流就會被擠壓。

哪些人，其實不適合做 20 萬小店？

‧ 需要高度確定性的
‧ 對收入波動容忍度低的
‧ 不願意長時間親力親為的

這不是能力問題，而是風格不合。

那什麼樣的人，適合一人 20 萬創業？

能活下來的人，通常不是最聰明的， 而是對不完美有耐心的人。

‧ 願意邊做邊修
‧ 能接受先求活，再求好
‧ 把現金流放在第一位

投入前，先回答這個問題

如果三個月都很普通，我會不會先放棄？

如果答案是否定的，那一人 創業 20萬值得嘗試； 如果答案是肯定的，那問題不在資金， 而在你是否真的適合做小店。 20 萬創業選的不是項目， 而是你能不能過這樣的日子。