多數人以為特許加盟的審核, 只看資金、地點與履歷。 實際上,品牌真正篩人的重點, 往往不會寫在加盟簡章裡。
這些「隱性條件」, 決定你是被當成長期經營夥伴, 還是只是補齊展店數字的一個名額。
特許經營最怕的不是新手, 而是太有想法卻不願服從系統的人。
‧ 面談時是否頻繁質疑 SOP
‧ 是否反覆詢問能不能自行調整流程
‧ 對標準化是否表現出不耐煩
這些反應,往往比你的資金證明更早被記下來。
品牌不怕你不會做, 怕的是你無法長時間親自投入。
‧ 是否計畫完全請人代管
‧ 是否同時評估多個創業項目
‧ 是否對高工時表現出排斥
對多數特許品牌而言, 前期「人到不到位」, 比你帳上有多少錢更重要。
很多品牌會刻意觀察: 你是不是只問回本速度, 卻從不問最壞情況。
‧ 是否詢問營收下滑時的應對機制
‧ 是否關心失敗案例的處理方式
‧ 是否理解解約與轉讓的限制
過度樂觀的加盟者, 對品牌來說反而是潛在風險來源。
特許經營是一個高度溝通密集的體系。 品牌會觀察你是否理性、穩定、不情緒化。
‧ 是否容易激動或強勢主導對話
‧ 是否能接受延遲回覆與流程等待
‧ 是否尊重窗口分工與決策層級
很多總部其實在意: 你會不會把所有承諾都要求白紙黑字。
願意留下紀錄、確認條款、反覆核對的人, 對品牌來說雖然麻煩, 但通常也是較穩定、較不容易失控的加盟者。
特許加盟條件, 表面看的是資金與形式, 實際篩的是性格、耐性與服從度。
了解這些隱性考核, 不是為了迎合品牌, 而是判斷你是否真的適合走這條路。
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