300 萬連鎖加盟：最容易被忽略的固定成本

當投資金額來到 300 萬， 多數人會把注意力放在「能不能撐住營收」， 卻低估了另一個更致命的問題：固定成本一旦成形，幾乎無法回頭。

很多 300 萬級別的加盟失敗， 不是生意太差， 而是每個月一開始就被扣掉太多錢。

第一個盲點：租金不是最大筆，但是最硬的

到了 300 萬等級， 店面通常不再是「能省就省」， 而是被品牌規範、商圈條件綁住。

常見狀況是：
‧ 租金占比看似合理（10–15%）
‧ 但租期一簽就是 5–9 年
‧ 業績波動時，完全沒有調整空間

第二個盲點：人力結構一旦拉高，很難降回來

300 萬連鎖幾乎都不是一人店。 一旦進入多班制， 人力就會從「變動成本」變成「固定支出」。

最容易被低估的是：
‧ 店長與副手的薪資
‧ 勞健保與加班結構
‧ 離職與重新訓練的隱性成本

第三個盲點：品牌規範型支出不會寫在估算表

很多固定成本， 並不會明確寫成「每月必付」， 卻持續消耗現金流。

包含：
‧ 強制更新設備或系統
‧ 指定耗材與進貨來源
‧ 品牌年度活動與配合支出

第四個盲點：抽成與管理費的「複利效應」

在營收高的時候， 抽成看起來不痛不癢； 但在平盤或下滑時， 它會變成壓垮利潤的最後一根稻草。

特別要注意：
‧ 是否有最低抽成門檻
‧ 管理費是否隨營收調整
‧ 行銷費是否另計

第五個盲點：你自己的「時間成本」被當成零

很多 300 萬投資者， 會假設自己「先不拿薪水」， 但這其實是把最大成本藏起來。

一旦你必須回到市場找工作， 或無法長期投入， 這間店的結構往往立刻失衡。

冷靜結論：300 萬不是怕花，而是怕卡死

真正該害怕的， 不是一次投入 300 萬， 而是每個月被固定成本鎖死。

如果你算不出 「最差狀況下，這些錢還撐不撐得住」， 那這個級距，風險會遠超你想像。

300 萬連鎖加盟， 是結構戰，不是衝動戰。