加盟金額怎麼評估？避免被數字誤導的方法

很多加盟案一開始就丟出一個「看起來不貴」的數字， 讓人誤以為風險可控。 但對投資者來說， 加盟金額不是低就安全，而是要看錢花在什麼地方。

為什麼單看加盟金額一定會誤判？

因為加盟金額通常只是一小部分， 真正影響生存的是後面的連續支出。 把「加盟金」當成全部成本， 幾乎等於沒有做評估。

加盟金額應該拆成哪幾塊？

‧ 一次性投入（加盟金、裝潢、設備）
‧ 開店前準備成本（訓練、證照、系統建置）
‧ 每月固定成本（租金、人力、管理費）
‧ 營收連動成本（抽成、指定進貨、廣告費）

真正的加盟金額，是這四塊加總後的壓力， 不是合約首頁那一行。

常見三種「數字誤導」手法

‧ 壓低加盟金，改用高抽成回收
‧ 不含裝潢與設備，實際再追加
‧ 用最佳情境估算營收，忽略低潮期

這些做法本身不一定違規， 但如果投資者沒拆清楚， 就會被漂亮的金額數字帶走判斷力。

實務評估加盟金額的三個檢查點

‧ 不做任何假設，營收下修 20% 是否仍能撐？
‧ 每月最差情況下，現金流能活多久？
‧ 若退出，已投入的金額能回收多少？

高金額不一定危險，低金額不一定安全

有些高金額加盟， 固定成本比例低、系統成熟， 反而風險可控； 反之， 低金額但高抽成的模式，才最容易慢性失血。

投資者角度結論

評估加盟金額，看的是壓力曲線，不是起跳點

加盟金額的重點， 不在於一開始掏出多少， 而在於最壞狀況下，你還能不能繼續留在牌桌上。 只要把金額拆乾淨， 很多看似便宜的加盟案， 其實一開始就該淘汰。