50 萬在創業展屬於最容易被鎖定的甜蜜區間。 不會被當純看展, 也不到高門檻能反覆驗證。 前加盟主的共識是: 這個檔次最容易踩到「看起來合理、實際撐不住」的雷。
常見做法是把開辦費壓到 50 萬內, 但租金、人事、權利金一加, 每月固定支出偏高。 這類品牌不是不能做,是容錯率極低, 一遇到淡季就開始失血。
50 萬檔次最常被灌輸「毛利很漂亮」, 卻很少談報廢率、備料浪費與實際工時。 把人力壓力藏在毛利後面的,幾乎都會暴雷。
SOP、系統、教材一應俱全, 但只適用於人齊、客多、流程滿載。 一旦缺人或來客下降, 系統無法降載。 順風專用的制度,對 50 萬來說風險特別高。
投影片漂亮、平均值亮眼, 卻說不清楚樣本數與條件。 問中位數就轉話題, 問實際門市就含糊其辭。 數據無法驗證,風險就全落在你身上。
‧ 營收低於預期 20%,每月會差多少?
‧ 缺一個人時,流程能不能降載?
‧ 若半年後想退,實際成本怎麼算?
‧ 只談擴張、不談撐場
‧ 把「大家都這樣做」當答案
‧ 用展場優惠逼你立刻下決定
前加盟主最實在的提醒是: 50 萬不怕慢, 怕的是被制度綁死。 能讓你在不順時調整、在想退時退得出來的品牌,才不是地雷。
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