50 萬是許多新手能承受、也最容易被說服的門檻。 這個金額既不像 10 萬那樣只買得到「資格」, 也還不到動輒百萬的重資本壓力區。
真正的問題不在於「能不能加盟」, 而在於——50 萬能換到多穩定的營運結構。
如果有品牌告訴你 50 萬可以一次包到 店面、裝潢、設備、人力與行銷, 那你要先假設其中有成本被延後或被拆開。
在多數產業裡,50 萬不等於完整門市, 而是落在「輕門市或半門市」的區間。
能在 50 萬內存活、且失敗率相對可控的, 多半符合以下其中一種模式。
一、外帶/小坪數店型
坪數小、裝潢輕,租金與人力壓力可控, 但高度依賴日常來客數。
二、設備導向型
核心投資在單一設備或技術, 店面只是輔助,而非主戰場。
三、區域型連鎖
品牌不大,但在特定縣市有密度, 物流、訓練與支援半徑較短。
新手最常犯的錯, 是把「知名度」當成「穩定度」。
真正該看的,是這四個現實指標:
‧ 單店平均營業額是否公開
‧ 回本期是否落在 18–30 個月內
‧ 是否能一人或雙人撐班
‧ 加盟後固定支出是否可預期
一、裝潢與追加設備超支
表面預算剛好,實際開店卻一直加錢。
二、抽成與物料綁約
毛利被慢慢吃掉,新手最晚發現。
三、錯估自己能撐多久
50 萬模式,多半仍高度依賴加盟主本人。
最穩的做法, 是把 50 萬視為第一階段測試, 而不是一次到位。
能跑得通、現金流站得住, 再考慮擴張; 跑不通,也還有退場空間。
真正穩的入門品牌, 從來不靠話術, 而是靠你算得清楚。
延伸閱讀~~