50 萬連鎖加盟展：如何判斷攤位背後的真實規模？

在連鎖加盟展裡， 50 萬級距通常被包裝成「剛剛好進連鎖」。 但前加盟主最常踩的雷是： 你看到的是品牌展示規模，不一定是實際營運規模。 展場能做大， 不代表體系撐得大。

判斷一：門市數量要看「活的」，不是「開過的」

很多攤位會說「全台超過 X 家」， 但關鍵是現在還在營運的有多少。 問清楚： 目前實際營業數、近一年淨增減。 只談累積、不談現況，通常是在放大規模感。

判斷二：總部人力配置是否對得上規模

問營運督導幾人、實際服務幾家店。 若一個督導要顧 30～40 家， 那支援品質大多只剩表面。 連鎖規模不是門市數，是支援能力。

判斷三：制度是否為「多店狀態」設計

詢問排班、進貨、促銷是否能分區調整。 若所有門市只能用同一套節奏， 多半代表體系尚未真正跑過規模化。 制度能不能分流，是判斷真規模的重要指標。

判斷四：加盟主背景是否高度集中

如果多數門市都是同一批人擴開， 或集中在特定縣市， 規模看起來大， 其實外溢能力有限。 真正成熟的連鎖，加盟主組成會很多元。

判斷五：招商節奏是否異常積極

若展場不斷催促「名額快滿」、 「這一檔一定要上」， 反而要冷靜。 健康的規模擴張，不需要靠壓迫成交。

50 萬投資者一定要問的實戰問題

‧ 最近一年，新開與關閉各幾家？
‧ 一位督導平均服務幾間店？
‧ 是否已有跨區經營成功案例？

哪種攤位的「規模感」最容易失真？

‧ 門市多，但支援團隊小
‧ 案例多，但集中在同一時期
‧ 展場包裝遠大於實際營運內容

50 萬連鎖加盟展的判斷底線

規模不是數量，是撐得住的能力

前加盟主最清醒的結論是： 50 萬進連鎖， 你買的不是招牌大小， 而是後端能不能撐你。 看懂真實規模，比被規模震撼更重要。